Godina: 2007.

Lanac opskrbe u Nestle

Voditelji: Matthias Fleischer i Krunoslav Mervar Osvrt na prezentaciju: Prikazana je uloga Nestle Adriatic u čitavoj grupi Nestle, odnosno u procesu koji je nazvan Intermarket Supply Planning – stvaranje regionalnih hubova za proizvodnju na više tržišta. Tako Adriatic ima 200 SKU u

Lanac opskrbe u Plivi

Osvrt na prezentaciju: Prvi dio prezentacije bio je posvećen procesu planiranja. Pliva je produžila horizont planiranja  s 12 mjeseci rolling forecast na 15 mjeseci rolling forecast, a razmišlja se i o dužem horizontu. S dolaskom Barr-a u Plivu promijenio se

Novosti u organizaciji i logističkom planiranju u Krašu

Voditelji: Edo Pavić i Branka Tokić Osvrt na prezentaciju: Predstavljen je lanac opskrbe u Krašu s naglaskom na novu organizacijsku strukturnu jedinicu tj. na poslovnu funkciju Centralno planiranje. Ista ima za cilj osigurati traženu razinu dostupnosti proizvoda prema kupcu uz

Novosti u Podravkinom lancu opskrbe

Voditelj: Josip Nađ Osvrt na prezentaciju: U prezentaciji su prikazane novosti u upravljanju lancem opskrbe u Podravki  s posebnim naglaskom na Make-To-Order (MTO) planiranje proizvodnje za poduzeća u grupi izvan Hrvatske (Podravka International) i na uvođenje Process Performance Management (PPM)

Vremensko upravljanje resursima

Voditelj: V. Gojnić Osvrt na prezentaciju: U prezentaciji se raspravljalo kakve promjene doživljava organizacija koja želi iskoristiti navedenu definiciju logistike u cilju povećanja konkurentnosti. od poslovnih funkcija (silosa)  treba se okrenuti procesima od ‘lean’ lanaca opskrbe s velikim volumenima u

Top